原标题：中国传统炼厂GE矩阵分析-成品油篇
中国持续进行的石化行业供给侧改革，很大程度上也就是油化转型和炼化一体化率的提升，这一过程中，传统炼厂的最主流产品成品油转型就成为关键。
以一家整体实力在中国排名靠前的独立炼厂为研究对象，从行业吸引力和产品竞争力两个维度分析，可对其主要产品有所定位。
表1 成品油行业吸引力分析
评价因素权数评分加权值市场容量0.110.1盈利空间0.441.6竞争趋势0.220.4政策环境0.130.3税收政策0.240.8合计1/3.2表2 研究对象成品油行业竞争力分析 评价因素权数评分加权值装置配比0.140.4盈利水平0.240.8分销渠道0.0930.27销售能力0.0530.15产品定位0.0550.25技术水平0.0840.32成本控制0.1540.6抗风险力0.130.3资金状况0.0830.24品牌文化0.0530.15管理水平0.0540.2合计1/3.68成品油行业吸引力更多的是一客观因素，正常情况下，行业吸引力一旦降至中等，后续继续下降的概率更高，上涨概率极小。行业竞争力方面，则是企业自身情况，是企业能够通过内部管理、改革有所改进的环节。
对企业其他产品按同样维度分析，最终可形成这一企业的GE矩阵以及各产品适合的发展战略，每一产品在矩阵图中所处的位置，通常有通用的对应发展战略，当然这一战略并不绝对。
研究对象主要产品GE矩阵
从研究对象的4个主要产品来看，成品油、PX适宜采取积极的竞争战略，石脑油建议维持原状，传统燃料油则是建议退出的产品。成品油行业吸引力下降，扩张规模的投资也应适当控制，首要目的是强化、保持企业的竞争力地位，适时考虑产品转型。
不同企业的不同产品面临不同的外部和业内状况，这是企业未来发展规划差别化的直接原因，未来可能头部炼厂有条件保持成品油和高端化工品的优势低位，多数炼厂需要付出更大的成本去争取形成拳头产品，少部分可能面临极大的市场甚至生存压力。
（文章来源：隆众资讯）
(责任编辑：DF506)
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